宋冬雷（左二）想要给患者带来更好的求医体验
 

    从华山医院神经外科的“国家队”辞职，宋冬雷身上所有大医院提供的光环突然间黯淡下去，也不再是复旦大学的博导、教授，但身份带来的自我绑架也消失了。2015年，宋冬雷成立了医生集团。2016年2月25日，他又在上海国际医学中心设立第一执业点，联手搭起神经外科平台，他说，想给病人带来令人感动的医疗。

    目前，上海已经有两个体制外的医生集团，而国外八成医生以医生集团的名义露面。越来越多的医生集团露面也将逐渐改变未来的看病模式，病人不再是先找医院再找医生，而是先找医生集团再找医生执业点。

    国外顶尖外科医生将入驻

    2016年2月25日，在被称为“上海医改试验田”的上海国际医学中心二楼VIP诊室内，宋冬雷开始了自己人生的又一次试验，在上海国际医学中心建立临床基地。三年前，他离开华山医院，成为私立医院上海德济医院院长。2015年9月，再次走出德济，成立了国内第一个体制外脑科医生集团——冬雷脑科医生集团，同时宣布自由执业和多点执业。

    他将第一执业点选择放在上海国际医学中心，浦南医院则是第二执业点。去年年底，冬雷脑科医生集团首先在浦南医院开设了神经外科二科，浦南医院原来的神经外科成为了神经外科一科，体制内的医生和体制外的医生既互相竞争，又一起进行学术探讨。不过，这次和上海国际医学中心的合作，宋冬雷直接填补了上海国际医学中心原本神经外科的空缺，担当学术主任。而上海国际医学中心则将为医生集团提供一整套完善的配套医疗服务，并提供专科护士和麻醉医生。同时，上海国际医学中心还将为医生集团购买医疗责任险。

    医生集团落地社会化平台型医疗机构是沪上医疗界的首次尝试。上海国际医学中心院长张澄宇坦言：“我们要做的是一种精而美的‘停机坪’，无论是医生集团还是医生自由执业，都可以通过合作的方式在此停泊，以便于患者来选择。”

    宋冬雷表示，冬雷脑科医生集团和上海国际医学中心将共同搭建神经外科的平台，除了冬雷脑科医生集团的神经外科医生以外，国外的顶尖神经外科医生已有意向入驻。

    提供有效、人性化服务

    什么是医生集团？在很多病人眼中还很陌生。

    医生集团是按照欧美国家的“MedicalGroup”翻译而来，其本质是医生执业的一种方式，即团体执业。两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备。有统计报告显示，截至2015年，全美已有超过28万个医生执业团体。

    目前，我国有20多个医生集团，大多是体制内的。而上海现有的两个医生集团则是体制外的，一个宋冬雷医生集团，一个是张强医生集团。

    宋冬雷此前在华山医院带领着一个十人的医生团队，团队一年的手术治疗量在1700台，一个上午专家门诊的患者数量被限定在40人，仍然供不应求，每一个成功挂到号的患者都是排长队、花300元挂号费来的，但是他能提供的时间仅在5分钟以内，“为了每一个人，你必须分秒必争，这种节奏离服务这个概念很远，患者钱是花了，但是现实情况达不到理想的状态。“在业内人士看来，我这两年挺折腾的，刚开始很艰难，患者直接认可的是华山医院，而不是这个名叫宋冬雷的医生。”但是宋冬雷愿意承担破冰的角色，成为自由执业医生，他从另一个角度认识了医生这个职业，如何在看完病的时候，看好病？这个“好”字不是传统意义上说的成功治愈，更包含患者的求医体验。

    而今在医生集团里，宋冬雷最大的目标是，做令人感动的医生，“其实每个人都要求医，病人除了需要医生的技术，还需要医生的安慰、同理心，“医生必须要承担起这个责任，给病人安全、有效、人性化的医疗服务。我觉得在医生集团里，医生能够捡回做医生的初心。”

    在冬雷脑科医生集团，主治医生都配有医疗助理，医疗助理就是医生与病人之间的一座桥梁，既服务于病人也服务医生，他们对病人的服务涵盖整个求医过程，病人可以随时和助理保持联系，增加了病人归属感同时也建立了医患之间的信任。

    近期，中国医生集团将联盟，共同推一个宣言。宋冬雷指出，未来医生集团将会在技术上抱团，也会在市场推广中抱团，集思广益互相探讨。宋冬雷坦言，目前冬雷脑科医生集团生存没有问题，但是他还有更大梦想，希望能推广复制医生集团模式，带动更多的医生树立自己的品牌，进行多点执业，让有限的专家医疗资源发挥出更大的作用。